今年8月一审判决许家印无期徒刑，除了背负高达2.4万亿元的债务，判决还指向他将企业当成私人服务机构来运作——许多看不见的奢侈开支，远比账本上的数字更耗尽公司根基。
为他出行准备了三架随时待飞的私人飞机，地面接送必须是改装加长、挂着吉利牌照的劳斯莱斯幻影；如果当地没有，就得从别处调车。公司的车队不再用于业务运输，而成了为他服务的专车队。
地方分公司接到行程，需提前两个月组建接待小组，专人放下日常工作负责迎接：整层楼被包下、重新装修、从外地空运物资，还配备几十名随行人员，包括保镖、发型师、厨师和按摩师，这些布置不是为了客户或业务，而是为老板临时住处和享乐而设。
吃住讲究极致：法国进口矿泉水一瓶要两千多元，瓶标必须朝向他；日本静冈蜜瓜上千元一颗，专人进园挑选、剔除有轻微瑕疵的果实并空运回去；古巴雪茄一年花掉数百万—若秘书忘带，他可暂停会议等待补齐。对时间和流程的安排，几乎都要围绕他的喜好调整。
恒大中心高层数层相通，其中一层被改作私人会所，普通员工终生难进，连高管进入也需申请。这样的空间划分反映出企业内部的信任缺失——不再是协作而是层级之间的防备。
公司还养着约两百人的歌舞团，成员经过精挑细选，既有学历也讲门面，仅在内部饭局或活动上表演，不对外演出，排练场设在大楼高层并有保安看守。这类开支既未计入营销，也不属行政，经常被笼统归为“企业文化建设”。
这些开支很少有人敢质疑，质疑即被视为不支持领导。老板的个人嗜好被随意转为公司支出，账面问题尚未完全显现时，企业的凝聚力和信任已先行瓦解。
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